Ризики - нове сьогодні.

Директор офісу проєктного управління компанії SoftServe. Має понад 30 років досвіду в ІТ галузі, з який більше 20 років — в управлінні проєктами. Успішно завершив біля 100 великих та середніх проєктів, зокрема для клієнтів зі списку Fortune 500. Активний учасник численних ІТ-конференцій, засновник Української онлайн-школи проєктного менеджменту, автор декількох курсів для початківців проєктного управління та досвідчених ПМів. Візіонер проєктного менеджменту майбутнього.

Все своє свідоме життя в ІТ, в аутсорсі з 2011 року. Працював у таких компаніях: SoftServe, Eleks, Perfectial, Avenga. На даний момент Chief Delivery Officer у Blackthorn Vision Чому пішов у менеджмент? Тому що більше люблю працювати з людьми ніж з компʼютером… хоча це й важче :)))

Свій кар'єрний шлях почала 12 років тому, по класиці з QA напрямку (тоді це ще не було мейнстрімом). На своїй першій - в житті і в ІТ - співбесіді на всіх "улюблене" питання: "ким ви бачите себе через 5 років?", відповідь була однозначною - менеджером! Що успішно й реалізувала. Займаюсь управлінням проектами від початкового етапу збору вимог до завершення. Люблю піднімати проекти на якісніший рівень, поставивши чіткі процеси, метрики, запровадивши нові ідеї та технології, які значно підвищують ефективність проекту.

Дев’ять років тому прийшла з журналістики в ІТ в пошуках креативу, динаміки і меншого спілкування з людьми.. І стала менеджеркою Пройшла шлях від проджект координаторки до делівері менеджерки експрес-методом завдяки нашаруванню кожної нової ролі на попередню (підказка - не робіть так). Отримала роль делівері директорки, бо надто часто пропонувала зміни і оптимізаційні рішення з аргументами, яку користь вони принесуть організації (тож майте на увазі, візьмеш м’яч, скажуть - фігач). Мала можливість порівняти організацію делівері в більших (ЕРАМ) і менших (Newfire Global Partners) компаніях. Так, вони відрізняються, але сутність делівері всюди одна й та ж - вигадувати колесо не варто. Помітила (і зробила висновки), що в нашій галузі дуже часто плутають тактику і стратегію, змішують їх, перекручують. Хоча усе перелічене, звісно, краще, ніж не думати про них взагалі.

Авторка курсу Facilitation of Group Meetings, кураторка курсу IT Project Managment, менторка в Projector, менторка в TheWays. Раніше - Head of IT PMO, Senior Project Manager в KredoBank, COO в ІТ-компанії Працювала з ІТ командами як в ролі класичного Project та Delivery Manager, так і як Scrum Master, Agile Coach. Вірить, що разом люди здатні на більше, аніж поодинці, тому теми самоорганізованих та вмотивованих команд мені близькі. Розділяє принципи ненасильницького спілкування та обожнює спостерігати, як фасилітація рятує від нудних та неефективних зустрічей

Більше 9 років досвіду в менеджменті на різних позиціях ( Scrum Master, Project Manager, Program Manager, Delivery Manager, Head of PMO). Маю досвід управління командами від 3 до 80 людей, досвід постановки процесів з нуля та кризового менеджменту. Останні декілька років займаюсь розвитком проєктних менеджерів та PMO офісів, також викладаю в НУ “Львівська Політехніка”.

Понад 15 років управлінського досвіду в українських та іноземних технологічних компаніях, 20 років у інженерії. Отримав виняткові менеджмент досвіди, якими пишаюся, серед ключових: - розвиток напрямків інфра, платформи, та кібербезпеки у американському стартапі Medallion, - побудова центру інженерної експертизи у компанії Perfectial (Avenga): за 5 років до 400+ осіб, - розвиток напрямку цифрових продуктів у голандській медіа-компанії Sanoma, - побудова комплексного технологічного рішення для диспетчерського центру Украерорух у Львові, - побудова напрямку інфраструктури у компанії Incom. Сьогодні очолюю бізнес-напрямок уряду США в компанії ELEKS - співпраця у військовій, економічній, та медичній сферах. Моя таємниця успішного менеджменту: - у широкій обізнаності в різних галузях, інженерних напрямках, та управлінських парадигмах; - у залученості в технічні аспекти; - у побудові міцних зв'язків та надійних процесів всередині та назовні команди; - у невпинному особистісному розвитку і людяності.

• 6+ років в стратегічному плануванні та управлінні проєктами • 4+ роки в Product Management • Кар’єрний шлях від Account Manager до VP of Product в SKELAR • Побудова продуктових процесів та менеджмент продуктових команд

12 років досвіду у управлінні проєктами та програмами, стейкхолдер менеджменті, розвитку бізнесу. Керувала програмами на 80+ інженерів у сервісній компанії, збільшивши ревенью на 70% за 2 роки. Основні напрямки діяльності: масштабування команд, розвиток відносин із клієнтами, вдосконалення процесів розробки, впровадження best practices.

- в управлінні вже більше 5ти років, на посадах Project manager, Head of PMO, Client Partner, Delivery manager. Маю досвід побудови процесів з нуля, зокрема становлення PMO - працювала у Google Dublin, у Global Customer Solutions команді - консультує бізнеси у контексті проектного менеджменту, зокрема створення і розвиток Project management office, побудови процесів, робота з командою Проектних менеджерів (найм, розвиток, постановка цілей, особистих планів розвитку, менторство) тощо

Є співзасновником низки компаній, включаючи WeOne.AI, Axsys Inc., та KindGeek, із успішним досвідом акселерації в Нью-Йорку та залученням зовнішнього фінансування. Його ключові компетенції охоплюють SaaS, роздрібну торгівлю, авіацію, B2B, управління продуктами та проектами, а також технічне лідерство. Відомий своєю відвертістю та завжди готовий говорити правду заради вашого блага.

Протягом останніх 3 років успішно керує проєктами в ІТ, попередньо пропрацювавши в галузі культури та логістиці. Має всесторонній досвід, який формує формує стратегічний підхід до управління проектами.

Людина, яка організовує роботу та життя навколо. Останні 7 років роблю це на рівні компанії, як один з трьох співвласників і бізнес-партнерів. Разом розвинули компанію до 100+ людей, які працюють без менеджерів як окремих позицій. Займаюся розробкою візії, стратегічним плануванням, оптимізацією операційки, допомагаю іншим, в тому числі, з делівері )